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Virtuelle Führung - So funktioniert's!

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  1. Grundlagen
    5 Themen
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    1 Test

  2. Handwerkszeug

    Ziele erreichen
    3 Themen
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    1 Test
  3. Umgang mit verschiedenen Mitarbeiter-Typen
    6 Themen
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    1 Test
  4. Umgang mit Hardware, Software, Online-Plattformen
    6 Themen
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    1 Test
  5. Einführung eines Homeoffice-Modells
    7 Themen
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    1 Test
  6. Problembehebung
    4 Themen

Tests

Teilnehmer 50

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Lektion Fortschritt
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Virtuelle Führung, auch Führung auf Distanz genannt, ist wesentlich anspruchsvoller als Führung vor Ort. Manager, die virtuell führen sollen, haben eine ganz neue Führungsaufgabe zu meistern.

Die Bezeichnung Virtuelles Team meint Gruppen die von verschiedenen Standorten aus arbeiten und informationstechnisch vernetzt sind.

Virtuelle Führung meint in erster Linie, dass die Führungskraft und mindestens ein Mitarbeiter (bzw. der Teamleiter und mindestens ein Teammitglied) räumlich voneinander getrennt sind und somit über andere Wege kommunizieren müssen.

Beispiele:

  • Telefon
  • E-Mail
  • Messenger/Chat (WhatsApp, Skype, Slack)
  • Video-Konferenzen
  • Gemeinsame Dateien
  • Sonstige, speziell dafür entwickelte Tools

In den meisten Fällen sind die Mitarbeiter bzw. Teammitglieder dabei ebenfalls voneinander räumlich getrennt.

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Hier gibt es die Hörversion: